r.c.o.株式会社

r.c.o.はコンサルティングという言葉があまり好きではありません。また、「当該プロジェクトのあらゆる相談ごとに乗る業務＝コンサルティング」であると定義した場合、当社の行うコンサルティングは、それに合致しません。

当社がこれまで、コンサルティングという名の元に手がけてきた業務は、どれもコンセプトの開発か、コンセプトを基にした企画構築であり、大まかにいえばプランニング業務でした。

　・ITベンダーによる中小企業向けCMS開発の企画
　・通信会社の新サービス企画
　・F1層向けコスメティクス商品のセールスプロモーション企画
　・雑誌リニューアルに向けたコンセプト開発
　・メーカー直営の新ブランド店舗出店に向けたコンセプト開発

当社には、「あらゆる相談事に乗る」というリソースはありません。大手コンサルティングファームのように、業界の著名人や企業とコネクションを持つわけでもなく、マーケティング会社のように数字を集めることも、PR会社のようにパブリシティを獲得してくることもできません。

それでもr.c.o.は、これまでコンサルティングと呼ばれる分野での仕事を絶えずいただいております。それは、多くの企業様に対するコンサルティング経験で培われた「送り手の目線」と、書籍や雑誌の編集･執筆･デザイン経験に裏打ちされた「受け手の目線」、その両方が当社のなかに存在しているからであろうと、考えています。

プランとは常に、送り手ではなく受けての目線で考えねばならぬものです。これはルールとさえいえます。

雑誌やウェブ媒体への寄稿などを通じて、常に生活者と情報の「媒介」になってきた当社は、そのルールを守りつつ、送り手・受け手双方にとって最良の結果を生み出すべく、コンセプトを開発し、企画をまとめさせていただきます。